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Talent Navigator

Leidenschaftliche Transformation von Arbeit, Kultur, Talenten und HR

Alles fängt mit der Einstellung an

Das Ziel

Wir haben eine Leidenschaft für Transformation - sei es Arbeit, Kultur, Talente oder HR.  


Alle sind im Wandel und suchen deshalb stärker nach sinnstiftender Orientierung. 


Es gibt nicht den einen besten Weg – es gibt Ihren Weg, den es gemeinsam zu gestalten gilt.

Weitere Informationen

Leitprinzipen

Haltung zuerst.


Wenn man als HRler das Geschäft nicht versteht, dann ist man kein HRler.


Talente gibt es überall.


Innovation kann überall entstehen.


Die besten Ideen entstehen aus kreativer Mitgestaltung.



Wer ist Transforming Talent?

Chief Talent Navigator

     

Elizabeth Lembke


Ehemalige Direktorin für HR und Talent bei einem Automobilzulieferer und bekannt dafür, dass sie die Menschen in den Mittelpunkt von HR stellt. 


Mehrere Innovationsauszeichnungen und Benchmark in Themen Talent- und Organisationsentwicklung


15+ Jahre HR Erfahrung 


Anwenderratgeberin für HR-Tech 


Systemischer Einzel- und Teamberater (DBVC)


Diplom Arbeits-, Organisations- und Pädagogische Psychologin 


Moderator in internationalen Expertenrunden zu Themen um Talent und Lernen

Transformiert


Von Window-Dressing zu strategischer Dezentralisierung des 

weltweiten Talententwicklungsprozesses 


Wurde als Benchmark der Firma FranklinCovey ausgezeichnet


Über 10% Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit innerhalb von 2 Jahren in allen Berufsgruppen. 


Innovationsauszeichnung für HR-Arbeit nach Unternehmensintegration (M&A).


Etablierte ein weltweites emotionales Employer Branding für ein Fortune 500 


Trainer und Coach für modernes HR


Konferenzleitung zu Themen wie 


Impulse für eine agile Personalentwicklung 


Talent Innovationen im Zeitalter Industrie 4.0


Beschäftigung von ‚Gigsters’ und Wettbewerb in der digitalen Welt

Aktuelle Praxisbeispiele


Talent Redesign Aufgabe:

Wie schaffen wir gesunde Talent Pipelines, von der die Organisation aktiv bedient, Führungskräfte und HR ihre Entwicklungsrolle wahrnehmen und in denen die Talente Ihre Zukunft aktiv gestalten?


Employer Brand Aufgabe:

Wie etablieren wir, mit großer Beteiligung unserer Mitarbeiter, nach mehreren Jahren der Restrukturierung, unterschiedlicher Markennamen in mehreren Ländern und in einer Traditionsbranche, eine Arbeitgebermarke, die unsere Aufschwung in die Zukunft authentisch widerspiegelt?


Transformation HR Academy 

Ein Umdenken und Umgestaltung von HR über konkrete Förderung der Fähigkeiten, Fertigkeiten und Einstellungen für die "People Role"  umsetzen.


Talent Acquisition Organisation Aufgabe

Über eine Ist- und Soll-Analyse konkrete Handlungsempfehlungen für eine Technologiefirma zur Umstrukturierung Ihrer Center of Excellence Funktion.


Moderation Strategic Face-to-Face Meeting

Die Transformation und Innovationswandel steht vor - die aktive Rolle der Führung zur Mitgestaltung


Moderation Netwerktreffen: Personalentwicklung in Mantel der Zeit

Transformation Navigation gefällig?

Durch ungewohnte Gewässer

Unterstützung von Personen und Unternehmen in Themen wie:


  • Personalisierte und vernetzte Talentlösungen (von Mitarbeitergewinnung, Management bis hin zu wieder zurückkehrenden Mitarbeitern)
  • Optimierung des Lernens, um den Ansprüchen einer sich verändernden Welt besser zu begegnen
  • Gestaltung von Kandidaten- und Mitarbeitererfahrung, so dass sie bei dem für sie richtigen Arbeitgeber florieren können
  • Der menschlichen Komponente in der digitalen Transformation Rechnung tragen
  • HR im digitalen Zeitalter – Beratung für start-ups und HR Teams zugleich
  • Nach DBVC zertifizierter Coach zu Team- und Einzelberatung

Durch welche Gewässer benötigen Sie Navigationsunterstützung?

Arbeitsrezensionen

"You bring in a broader view, challenge us to think differently and coach us to try different paths.  It is as if you are truly part of the team. Our work and our impact are changing - and you are a large part of that. " 

- Current customer



"Elizabeth's strong work ethic and passion for talent management made her a high contributor to BorgWarner’s Talent Management Council. She challenged the status quo to serve her internal customers and championed key initiatives with a solid base of research, creativity and interconnectedness of systems and processes. She was instrumental in authoring the Enterprise Talent Principles that served as a bedrock for succession planning and BorgWarner’s Global Talent Development Process.

- Diane Pitre, Director Leadership and Organizational Effectiveness, BorgWarner Inc.



"Uncompromising integrity, positive energy, expert knowledge, intercultural savvy, business orientation, selfless humility, and bountiful empathy--that is Elizabeth Lembke."

- Brett Gilman, Vice-President Supply Chain, BorgWarner


Moderation Rezessionen

"Elizabeth acted as Chairwoman at our Global Learning & Development Summit in October 2018. She brought not only a great knowledge, but also a magnificent energy and enthusiasm to the event.

Elizabeth went above and beyond in her efforts to ensure that the event was a successful one. Quick-thinking, flexible and extremely personable, I would not hesitate to recommend Elizabeth as a speaker, workshop leader or master of ceremonies for a corporate or B2B event."

Lewis Howse, Production Manager, Corporate Parity


"Elizabeth is an energetic, insightful and inspirational facilitator.  We have been fortunate enough to have Elizabeth play an active role in our international workshops and hackathons across Europe and the USA.  Elizabeth always brings a unique energy into the room and has that rare ability to inject energy into a diverse range of people."

- Russell Butler, CEO & Founder iVentiv Ltd.


"Elizabeth ...is a very inspiring moderator with great communication skills and a real HRD thought leader. I can recommend Elizabeth as a moderator for any HR related topic, both in German and English language."

- Jan Schwickerath, Sales Director for getAbstract AG

Gemeinsam den Hafen ansteuern?

Future of Talent: wo treffen wir uns an?

2019 Termine:


6.-7. Juni 2019: #SOSUEE Estland Sourcing Summit als HR-Bloggerin und Botschafter: Tallinn. 


18.-19. Juni 2019: HRD Summit: VIP  Guest Attendee: Amsterdam


22-23. Oktober: Global Learning & Development Summit: Chair: Barcelona


Haben Sie Interesse an eine Zusammenarbeit z.B. für ein Meeting,  Tagung oder Fachgespräch?  


Sprechen Sie mich gerne an!

Fragen bzgl. Talent Strategie


  • Are critical positions staffed with the most capable talent?
  • Talent is not owned: how are we fostering a culture of talent development?
  • How do we ensure accountability for talent decisions and actions?
  • How do we compile realistic and viable succession plans that support immediate and mid-term needs?
  • How can we design development plans that deliver capable talent?
  • With an 87% gap in skills becoming more significant in the future (Fosway Group, 2018), what can we do with job design to support capability build?

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